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读《结网》商业模式画布之候选人篇

作者:the5fire | 标签:     | 发布:2017-03-24 5:33 a.m. | 阅读量: 1495, 703

跟上一篇一样,这次是分析候选人对公司的价值。这里拿the5fire自己来做分析。很多时候我们去找工作,要求企业能给到多少多少钱,因为我朋友也拿这么多,这个算是一个参考依据,但是对结果影响很小,毕竟工作是雇佣关系,企业给你钱,买你能提供的价值。

所以有必要梳理下自己的价值,不同的技能产生不同的价值,不同企业的需求也会产生不同的薪酬定位。这也是一个自我梳理的例子。

  1. 哪些用户可以通过产品收益,他们是男是女,年龄多大,有多少人?

    • 需要有经验、能带队的PythonWeb开发工程师的企业
    • 技术类公司
  2. 这个产品概念为它的目标用户带来什么价值?

    • 5年以上的Python开发经验
    • 2年以上的团队管理和组建经验
    • 能够hold住独立业务或产品
  3. 产品所实现的价值如何传递给用户?

    • 通过雇佣
    • 帮助企业盈利或者提升盈利
  4. 如何建立和维护产品与每个用户之间的关系?

    • 合同、绩效
  5. 能获得收入吗?

    • 工资
    • 经验
  6. 实现这个产品概念,有哪些核心资源是已经具备的,哪些是欠缺的?

    • 多年积累的经验
    • 对新企业业务的了解
  7. 需要完成哪些关键任务才能达到里程碑?

    • 通过面试?(对企业来说,什么算是里程碑呢?)
  8. 需要外部的合作伙伴吗?

    • 不需要
  9. 上述问题共涉及哪些成本?

    • 时间成本

这种梳理的套路,大部分人应该是看不下去的,毕竟审视别人容易,审视自己极难。看起来就跟写简历一样,所有人都在写简历,有多少人考虑过/琢磨过怎么写好简历?


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