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团队管理之人才梯队

作者:the5fire | 标签:     | 发布:2017-07-12 11:38 p.m. | 阅读量: 131, 113

团队管理# #招聘# 人才梯队

对于团队建设来说,招聘是一个重要的渠道,你想要建设什么样的团队,那就要招什么样的人。有人就说了,我要建设一流的团队,那我一定要招聘全部都是一流的团队成员呗。从我的经验来看,绝非如此,尤其是对于一个成熟、上规模的企业。

在我以往的招聘和管理的过程中,逐渐形成了自己的习惯和观点。对于招什么样的人,大部分情况下我是有很鲜明的标准。如果有领导跟我说,一定要招优秀的人,我现在的想法是:哦,估计是HC比较紧张,要招那种一个能顶俩的。如果领导的意思是要组建一个全部都是牛人的团队,我觉得TA一定是没睡好(嗯,没睡好会导致思维有点乱)。要想招聘都是牛人的团队是不可能的,当然快速发展中的公司除外。无论是从招聘成本还是从维护成本上来说,都是不现实的。

无论在什么样的公司,不会有那么多的难题让你解决,尤其是在业务平稳上升(下降)的公司中,一两个顶梁柱就行。要那么多顶梁柱,最终空置的那些很快就会找下家。原因很简单,你不负责核心业务,没有足够的产出,没有业绩,那升值加薪的机会就不会给你。技术能力强没问题,但是在实际考核中还是看贡献。资源有限的情况下,不可能强木林立,除非有办法增加资源。

所以就有一个关键字,很值得思考:【人才梯队】。

在解释这个词之前,先考虑另外一个常见的结构——金字塔结构。无论是在技术上,还是在产品上,还是在商业上,都是这样的结构。比如说现在的一流公司总是就那么几个,无论在什么领域都是。拿移动应用来说,每个人的时间都是有限的,国内的上网人数也是固定的。能够长久占用用户时间的APP,自然就会站到金字塔顶端,剩下的APP也只能去分其他的时间。在公司中也是如此,无论大小,无论是否讲究扁平化管理,决策始终是从上层发出来,往下一步步执行。

这是一个稳定的结构,越是底层的节点,可替代性越高,所以看看你周围经常发生变动的人,处于什么的职位。频繁的变动并不会对整体产生影响。合理的结构下,任何一个节点的变动,都不会对整体造成较大的影响,除非是根节点变了。每个节点都是一个齿轮而已。(改天可以写一篇更无情的工具论)

再来说【人才梯队】,什么概念呢?一级一级的结构,比如一个团队5个人,一个高级工程师,两个中级工程师,两个初级工程师,或者1-1-3结构。这种结构的好处是,每工作一年,大家都能得到不同层面的提升,无论是级别、薪水还是能力。团队整体是不断向上发展的。但是有人会问了,如果高级工程师无法在这个公司得到更大的提升了,那岂不是老大要走了,团队谁管。想想下面的一个或者两个中级工程师,谁不渴望上进呢?要意识到,人员流失是固定的,不可避免,基本上两三年一个周期,如果得不到提升,马上就会另谋高就。这是一个很现实的问题。所以团队管理中一个重要的考虑点在于,这个人走了,对团队的影响怎么样。

在一个好的团队中,对各级的人员流失都会降低影响到最小。注意:是好的团队中。

那么问题又来了,什么是好的团队?the5fire的理解是,有合理的结构(如上所述),团队成员都能得到足够的成长。【成长】是另外一个关键词,也是管理者在业务之外需要关注的。只有团队成员不断成长,才能解决人才流失的问题。但是话说回来,成长也是人才流失的原因,不过好在不同级别的人据天花板的高度不一样。

最后总结一下,团队管理要注意建设【人才梯队】,一个好的团队,初级工程师进去待一两年能得到足够的成长,具有足够的能力替代上一级的工作。

注:the5fire个人观点,仅供参考。首发于:Python程序员杂谈@小密圈


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