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思考,一个大型项目如何把控

作者:the5fire | 标签:   | 发布:2011-04-22 10:38 p.m. | 阅读量: 2812, 2790
今天到XX研究院就是去核对接口设计的问题了,一个整系统,分为N模块,各个模块之间通过WebService进行数据交互。起初各个系统之间的交互接口有详细的规定,但是随着需求的完善以及修改(这个项目前期需求并不明确,就是以前提到的那个SSI架构的东东),接口慢慢的都和最初的设计不符了,那么各个模块之间的交互自然要出问题。

后面的修改应该怎么确定?按照哪种方式?是由个团队提交改变最后汇总,还是由需求人员来规定接口?
貌似都不可行,各个团队都只熟悉自己的模块,定义的接口也只能对自己有利,对于其他团队来说可能实现起来就比较费事。要是有需求人员确定的话需求可能并不了解开发里面的具体细节,定义下来的接口可能会出各种问题。

那么这种情况应该如何把控接口的改变呢?

另外,对于这样的大型项目,如何安排才能让整体节奏良好?这个应该涉及到传说中的架构师了吧。

项目安排,任务分配,时间安排,团队建设,以及各个阶段要完成的项目计划,以及项目的完善程度。

我想一个架构师的价值就在于此,能够引领团队(不止一个),走向交付(不是跑向)。



水平稍浅,无力深论。

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